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发帖时间:2020-04-09 15:20:32

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一面是主要收入来源,一面是违规重灾区 公司主营业务收入按收入类型分布情况从拉卡拉的营收构成上来看,虽说个人支付业务所占比例连年下降,但是其收单业务的收入却还是以每年数亿元的速度保持高位增长。

经历了曲线上市失败的拉卡拉再度谋求上市,仍无法避免个人支付业务下滑、收单业务频发违规的尴尬境地。好的设计师是品牌的灵魂,但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。

小二权力太大今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核 ,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗?如果,我是说如果 ,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资 ,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则 ,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢 ,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿 ,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡 ,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。大家都知道我是女海归设计师,听起来很牛逼的样子,却把生意做得一团糟。

不给天猫商家钱就没有流量还是一起看我的这2倍的倍率是亏是赚 ,仔细推算过我的毛利率是10%,以下图形剖析: 再上传一张刚刚工厂发给我的7月份的出货单,像这样的单子文件夹已经一大摞了呢,去年的今年的,不要脸的欠着,不是有人说要想成功必须做到1:坚持;2:不要脸;3:坚持不要脸。我不走低价,坚决不做假货我不走低价位,坚决不做假货,共用一线品牌的面料,卖亲民的价格,做设计师品牌是我的梦想,只是误入平台,亏了这么多钱,如今求生不得求死不能。

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